2021年6月16日，大连国际仲裁院（大连仲裁委员会）院长毕凤有、史玉芳部长、朱萌秘书、王永涛秘书、莅临我所我所进行走访调研，调研会议在我所多媒体会议室召开。

参观
会前我所北京总部创始合伙人、北京市朝阳区律协副会长、京师不良资产法律事务部主任蔡春雷律师、京师大连主任毛震宇律师、执行主任姚家济律师以及与会律师陪同大连市国际仲裁院的各位领导参观了我所。


会上

图：京师大连执行主任-姚家济

会上我所执行主任姚家济介绍了我所的发展历史和目前基本情况，他表示，我所自2018年5月毛震宇主任的到来，所内进行了规模化的发展，目前在大连律所界进入三甲；我所也始终秉承党建带所建，党建促发展的理念，与业务相结合，目前拥有党员28人、10多名民主党派人员。

在党委领导下，各部门主任带头负责制，带动各自的团队业务进行专业化发展。我所讲党性，讲政治觉悟，讲政治方向，所里所有律所三年内无被投诉记录。

并且尤为注重青年律师的培养，特别是实习律师向专职律师的发展，注重德行培养和专业的培训。

我们始终依托总部的专业平台，进行不定期的线上培训，线下由所内资深律师亲自授课指导，把专业为王做到实处，成立京师法学院，以律师实务为主进行培训，不定期邀请法官、教授进行授课，提升年轻律师的实战经验。在律所管理理念上，我所强调经营和管理相结合，少提管理，多提服务。以律师为本，律师以客户为本，重大案件讨论、重要客户回访，不断提升品牌效应。

图：大连国际仲裁院（大连仲裁委员会）院长-毕凤有

随后毕凤有院长介绍大连仲裁委的基本情况，今年3月，大连仲裁的体制机制改革落地”，省市政府要求大连仲裁委要打造辽宁仲裁的金字招牌，要建立东北亚国际仲裁中心。毕院长提到，希望本次改革之后，真正能够服务到仲裁员、服务到当事人，将服务意识体现在工作的各个环节，把当事人和仲裁人聚集到我们的平台上，去解决当事人的问题。

在东北，大连仲裁委是改革的第一家，把仲裁做好，也是法律人共同的事，所以，这次来是真正来听意见和建议的。

图：大连国际仲裁院（大连仲裁委员会）部长-史玉芳

图：大连国际仲裁院（大连仲裁委员会）秘书-朱萌、王永涛

史玉芳部长提出，希望通过本次改革，能够让法律人士和公众加深对仲裁的了解和认知，共同做好大连的法律工作，欢迎大家多提出宝贵意见。

图：京师大连主任-毛震宇

在认真听取了两位大连国际仲裁院两位领导的发言后，我所主任毛震宇律师讲到，由于仲裁是一裁终局，救济较难，希望能够遴选更有责任心的仲裁员进行仲裁。也希望有更多的国际化高端人才加入仲裁员的队伍，仲裁的费用较高，执行保全措施上还需要更好的解决，首席仲裁员的推荐还需要更合理的改革。

图：北京市朝阳区律协副会长、京师律师事务所创始合伙人、不良资产法律事务部主任-蔡春雷

图：京师大连与会律师

随后我所与会律师纷纷发言，各抒己见，最后北京市京师律师事务所创始合伙人、北京市朝阳区律协副会长、京师不良资产法律事务部主任蔡春雷主任总结讲话，蔡主任提到，三月开始的大连仲裁委改革是结构化的细致的的改革，一个单位的领军人物的意志和理想非常重要。

蔡主任谈到以下四个方面：

1、公信力。公信力是仲裁最大的招牌与核心。改变成现在的治理结构，是非常重要的信号。去行政化提高服务意识，是提高公信力的内化形式。改变从前“二法院”的形象，是思想上的解放。公信力包括大家能够看到的程序的问题，举证，核稿问题。都是提高公信力的方式。

仲裁是商事企业很快地解决争议的方面，我们不希望效率低下，不希望看到不同的判决。仲裁的最终目的是定分止争，在实践中裁决一定会牺牲一方的利益。我们把公信力的理念适度变化，做到大多数人满意。不要宣传打官司这种执念，因为在商事领域，时间即成本。

2、学习力。仲裁委的前景非常好。仲裁的大环境是仲裁委创设的，希望未来仲裁裁决的执行就是仲裁管辖，撤裁问题还是要审慎，克制、公允，还需和法院及相关部门加强沟通。在仲裁员的选聘问题上，首席仲裁员尽量不让主任指定，提高当事人选择的可能性。要提高仲裁员的自由度，省略程序和文字上的批准程序。

3、创新力。要以服务为核心，小案件高收费，大案件减费。北仲提出计时收费。实际上就是对大标的减费。按照有效时间来评判。分配机制是很大的生产力。调整国际化业务的收费问题。注意涉外仲裁相比于法院裁判的优势，打造仲裁高效、公信力，经济实用性。

4、专业力。要扩大仲裁员的圈子，要不仅局限于法学教授、法官、律师、法务，还要吸纳各行业的专家，提高专业能力。